亚申科技的人才管理体系，帮助我们吸引、培养、激励、保留优秀人才，确保公司拥有业界最优秀的员工队伍。

薪资管理原则
亚申科技会定期调查行业人力资源市场薪酬状况，同时评估公司内部各级职位薪酬水平，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。亚申的员工薪资定级将主要依据员工的工作能力、业绩表现、职务、职称、学历、技术程度等因素综合制定。亚申科技员工的薪资结构主要包括几个部分：基本工资，个人奖金，绩效奖金等 。

股票及股票期权
为实现公司的长久发展，实现企业和个人共同创业的目标，并确保公司利益与个人利益紧密结合。公司制订了《员工股票认购权计划(Stock Option Plan)》，对于能力业绩出色的员工，公司将授予其期权股票 。

员工福利管理原则

为员工提供长期的福利保障
创造健康和谐的工作环境
保持福利政策在市场中的竞争力
遵守政府福利政策法规

主要福利措施：

养老保险
失业保险
人身意外险
医疗保险（含社会统筹医疗保险和商业医疗保险）
住房公积金（含补充公积金）
健康保健体检

培训
公司为鼓励员工不断充实知识，发挥自身潜能，并提高工作效益，将视公司需要组织员工参与各种技能培训。员工自己参加旨在提高本身业务能力的进修，公司将视情况予以一定的费用补助。员工培训的种类包括入职培训，岗位培训，专业培训，管理培训，公司外部中长期或国外教育（职业）培训等等。

考核和晋升
为激励员工发挥工作潜能，改善工作绩效，公司会定期对员工作全面的业绩评估，评估类别包括：新进员工试用期满考核、正式员工半年度、年度阶段考核等。业绩评估的结果将与员工的调薪、晋升挂钩。亚申公司的 HR 管理一贯坚持以下原则：
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
新增职位或职位空缺时，将首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
以工作表现作为员工晋升的最主要依据